伊利稳如老狗,蒙牛面临负增长,浅谈2022半年报

伊利在2022年上半年表现出稳健增长 ，而蒙牛则面临净利润增长不可持续 、经营状况恶化等问题。以下是对伊利和蒙牛2022半年报的详细分析：收入总览伊利：营业收入635亿，同比增长131%；归母净利润633亿
，同比增长123% 。剔除澳优19亿营收后为615亿，同比增长9%。

伊利和蒙牛两家的商业大战 ，除了争先恐后地开发新产品外
，在冰淇淋的个头儿上你追我赶，100克、200克 ，甚至700多克的冰淇淋相继问世
。另外
，在销售上也是各有其高招，伊利凭以往铺开的销售网络优势 ，稳扎稳打；蒙牛也毫不示弱
，奋起直追，想尽一切办法广占地盘 ，在主要街道和小街小巷中均有蒙牛直销店的营地。

伊利集团董事长潘刚:今年将继续为员工涨薪,但也要“勒紧裤腰带过日子...

〖壹〗
、伊利集团董事长潘刚表示
，今年将继续为员工涨薪，同时强调要“勒紧裤腰带过日子 ” ，即在保障员工收入和福利的前提下，通过开源节流应对疫情带来的经营压力 。涨薪背景与目的疫情冲击下的行业困境：新冠肺炎疫情持续影响
，消费行业受到严重冲击，乳业作为其中一环也面临巨大挑战
。

〖贰〗、020年 ，潘刚完成了全球乳业5强目标。逆势涨薪
，关怀员工2020年逆势为员工涨薪：2月26日，潘刚在伊利集团内部召开特殊总裁例会 ，宣布未来一年继续为员工涨薪 。在艰难的2020年
，这一决定体现了对员工的关怀
。

〖叁〗 、伊利创造300倍增长奇迹，潘刚的60条思考涵盖创业维艰
、战略抉择、企业经营与管理三大方面 ，强调社会价值 、战略先行
、品质为根、团队与人才的重要性。

〖肆〗 、用“温情”凝聚人心更为重要 。如老乡鸡董事长束从轩手撕员工联名降薪请求
，货拉拉创始人兼CEO周胜馥明确表示不降薪不裁员，伊利集团董事长潘刚宣布给员工涨薪
。这些做法传递了企业不抛弃不放弃的精神文化品格 ，激发了企业组织的战斗力。

〖伍〗
、0月15日
，以“聚势勃发，创领未来
”为主题的2020伊利领导力峰会在内蒙古呼和浩特召开 。站在全球乳业五强的新起点 ，伊利集团董事长潘刚正式发布2025年挺进“全球乳业三强” 的中期目标及2030年实现“全球乳业第一 ”的长期战略目标
。对企业发展来说，只有不断满足消费者需求
，才能持续实现企业的高质量发展。

〖陆〗、伊利集团：董事长潘刚宣布“省什么钱都不能省员工的钱
”，在行业低迷期逆势涨薪 ，稳定团队信心
，为长期发展保留核心人才 。裁员降薪虽能快速削减成本，但可能损害员工忠诚度 、品牌声誉及长期竞争力。

伊利蒙牛,有喜有愁

〖壹〗
、蒙牛亮点营收增速较快：2023 上半年收入为 51185 亿元 ，同比上升 1%
，在增速上超过伊利，也高于蒙牛 2022 年上半年和全年的水平
。此消彼长之间 ，伊利与蒙牛之间的营收差距正在缩小
，2023 上半年蒙牛营收为伊利营收的 72%，而 2022 年这一数字为 72%。

〖贰〗、业务发展不均衡蒙牛乳业液态奶业务收入3662亿元 ，去年同期为4140亿元
，占蒙牛总收入的818%，冰淇淋业务 、奶粉业务、奶酪业务收入分别为371亿元
、135亿元、214亿元 。与伊利股份相比 ，液态奶业务差距不大，但在奶粉 、冷饮等业务差距甚远
。

〖叁〗
、同是从呼和浩特走向世界的乳品巨头
，蒙牛与伊利一直被同台比较。营销上，前有蒙牛冠名“超级女声”等打造现象级营销 ，成为家喻户晓的品牌
，后有伊利拿下上海世博会唯一乳制品高级赞助商；产品线上两者也“相互追随 ”，长期占据中国液态奶状元、榜眼之位 。2019年 ，蒙牛二十岁
，与伊利的缠斗也已二十年
。

伊利:一个大国品牌的春节故事

〖壹〗 、伊利作为大国品牌，在春节期间通过坚守品质
、传承文化、传递情感以及疫情下的大爱行动 ，展现了其作为大国品牌的责任与担当
，书写了众多动人的春节故事。坚守品质：“职人
”精神下的技术突破与品质追求攻克乳糖不耐受难题：2006年春节，伊利技术中心员工放弃团圆 ，不眠不休攻克乳糖不耐受技术难题 。

〖贰〗 、伊利的市场定位：通过2024年10月在5-6个三线城市的消费者调研
，伊利发现其产品被普遍视为春节期间“顺手买
、搭着买”的百搭选取，兼具实用性、普适性 ，适合送礼及日常消费
。

〖叁〗 、伊利在2022年1-2月借势春节和冬奥实现了全面领先，营收
、利润及增速均创历史新高
，业务增长显著且市场影响力进一步提升。业绩表现突出 伊利2022年1-2月实现营业总收入215亿元，同比增长15%以上；利润总额33亿元 ，同比增速超20% 。

〖肆〗、同年7月17日
，伊利在呼和浩特市金川开发区奠基了一个日产100万支雪糕的项目
。12月18日，该项目顺利建成 ，使之成为华北地区最大的冰淇淋企业。值得一提的是
，同年12月，伊利被国家统计局列入“中国500家最大食品工业企业 ”行列 ，这不仅是对伊利过去成就的认可
，更是对其未来发展寄予厚望 。

〖伍〗 、伊利 伊利品牌是集团的核心品牌，主要产品包括纯牛奶、酸奶
、奶粉等 ，是中国消费者最熟悉的乳制品品牌之一。 金典 金典是伊利旗下的高端牛奶品牌
，主打有机奶和纯牛奶，强调高品质和天然健康
。 安慕希 安慕希是伊利推出的高端酸奶品牌 ，以其浓稠的口感和丰富的营养受到消费者喜爱。

〖陆〗、成果：市场突破20亿元之后，像伊利 、蒙牛等大企业想抢夺奶酪市场已非常困难
，因其市场小，占据品类第一后大企业难以形成很大压力 。山楂树下：将品牌与品类绑定 背景：在山楂树下成长起来之前 ，可口可乐
、美汁源、汇源果汁等果汁行业巨头都在做山楂汁饮料
，但未做透市场
。

伊利为首府抗疫捐款1亿元!已累计为全国抗疫捐款3.8亿元

〖壹〗 、伊利集团向呼和浩特市捐赠1亿元抗疫资金，累计全国抗疫捐款达8亿元 2月25日 ，伊利集团再次展现其社会责任感和担当
，向呼和浩特市捐赠1亿元资金，专项用于抗击新冠肺炎疫情。这是自呼和浩特市本轮疫情发生以来 ，伊利集团开展的第5次捐赠行动
，充分彰显了其作为本土龙头企业的爱心与贡献 。

〖贰〗
、021年伊利股份实现营业总收入11095亿元，正式成为亚洲首个千亿级乳企
。以下从业绩表现、业务布局 、社会责任三个维度展开分析：核心业绩表现：营收与利润双增长 ，奠定千亿基础营收规模突破千亿：2021年伊利股份实现营业总收入11095亿元
，同比增长115%，净利润832亿元 ，同比增长200%。

〖叁〗
、不过，世纪天鸿主营业务为纸质图书策划、设计 、制作与发行
，在线业务尚未对公司业绩产生重大影响，2018年营业收入总额为8亿元 ，其中图书发行收入4亿元
，占873% 。电子游戏行业：业绩
、捐赠同样亮眼棋牌游戏市场占有率提升：疫情期间禁止走亲访友、聚众娱乐，网络棋牌游戏为民众提供娱乐场所 ，稳定情绪
。

〖肆〗 、大衣哥朱之文自2011年成名至2022年累计纳税超18亿元
，2023年单年度纳税1280万元，成为菏泽市纳税额比较高的文艺工作者。纳税历程与数据支撑朱之文成名后商演收入激增 ，但始终主动履行纳税义务 。

〖伍〗、“玻璃大王
”曹德旺捐款1亿抗疫：不但要精忠报国
，还要为民着想 曹德旺，作为福耀玻璃的创始人 ，被誉为“中国玻璃大王”
。他不仅是一位杰出的企业家
，更是一位在慈善领域有着卓越贡献的慈善家。从1983年第一次捐款开始，曹德旺在慈善方面的累计捐赠已经超过了110亿 。

〖陆〗
、海南等地的疫情防控工作 ，2022年捐赠1000万元用于上海防疫抗疫工作等。截至2022年12月，金光集团在国内灾难援建、教育基础设施捐建 、帮扶弱势群体
、参与社区建设等方面
，已累计捐赠近13亿元
。综上所述，金光集团是一家历史悠久、实力雄厚的跨国企业 ，在多个领域都有着卓越的成就和贡献。

拼过就是闪耀!伊利为冬残奥健儿喝彩

伊利作为北京2022年冬残奥会官方乳制品合作伙伴
，以“拼过就是闪耀 ”为口号，通过高品质营养支持与全方位服务保障 ，为冬残奥健儿喝彩
，传递生命荣耀与残健共融理念 。冬残奥精神与伊利理念的共鸣冬残奥会以“平等 、参与
、共享
”为核心，彰显生命价值与运动精神
。

苏翊鸣与伊利品牌的契合苏翊鸣年纪轻轻便用实力赢得全世界认可 ，展现了中国冰雪运动的蓬勃朝气与美好未来
，完美诠释了“拼过就是闪耀”的精神内涵。伊利有着17年奥运情结，此次牵手17岁的奥运冠军苏翊鸣 ，双方将一同激励年轻群体全力拼搏、尽情闪耀 。

而在最为重要的阵地——冬奥村中
，伊利以伊利乳品店为核心，吸引了大量国内外运动员的光顾 ，冬残奥期间，伊利更是对冬残奥村中的乳品店进行了深度改造
，以同样的奥运品质持续为来自世界各地的冬奥健儿提供营养支持和服务保障
。

为奥运添光彩，就是要从点点滴滴的小事做起。爱护环境 ，净化家园
，就是在为奥运添光彩 。世界巨星成龙曾说过：“今后无论走到哪里我都要带着它们（申奥的服装），让所有得过奥运金牌的选手在衣服上签名 ，请他们支持北京申奥
。我不太会讲话
，我只会去做。身为中国人的一分子，参与奥运会申办非常光荣 。

不长不短的距离 ，需要的是全身心全程投入
，自始至终你们都在拼全力此时此刻，你们处在最风光的一刻 ，无论第几坚持胜利的信心
，只要跑下来，你们就是英雄 1时间在流逝 ，赛道在延伸，成功在你面前展现心脏的跳动
，热血在沸腾，辉煌在你脚下铸就加油吧 ，健儿们
，这是意志的拼搏
。这是速度的挑战。